الفصل الأول : الشاف
الشاف ببساطة هو حلقة الوصل بين العاملين و أهداف المؤسسة المشغلة و هو ذلك الشخص الذي يضحي بنفسه و بوقته من أجل فريقه و مشغله و هو الذي يمتلك القدرة على التأثير في الآخرين و رسم رؤية مستقبلية و أهداف قابلة للتحقيق و يلعب دورا مهما و محوريا في نجاح عمل أي مجموعة أو مؤسسة .
فالشاف لا يقتصر دوره على إصدار الأوامر فقط بل هو القدوة لفريقه و هو الذي يجمع بين مهارات التوجيه وتحقيق الأهداف المشتركة، وبين السلوك الأخلاقي والقيمي الذي يُحتذى به، وتأثيره الأكبر يأتي من الأفعال وليس من الأوامر أو الأقوال، مما يجعله مصدر إلهام وتحفيز خاصة أن القدوة العملية هي أسرع وأقوى وسيلة للتعلم والتغيير الإيجابي لبناء الثقة والولاء في فريقه ،حتى يتسنى له اكتشاف نقاط القوة لدى كل فرد وتوظيفها في المكان الصحيح لخلق بيئة عمل صحية و إيجابية تشجع على التطور و الإزدهار.
فعندما يعين الشاف على فريق ما، صراحة مهمته تكون صعبة و مستحيلة إذا أراد تطبيق نظامه الخاص لأن الفريق يكون أصلا قد صنع نظام خاص به، و للخروج من هذه المعظلة فلالشاف حلان لا ثالث لهما،
الحل الأول و الأفضل :
تغيير الأعضاء الذين يرفضون نظامه الخاص و الذين يعرقلون سير العمل.
الحل الثاني :
مسايرة النظام الموجود مسبقا عند الفريق و هذا الحل دائما ما يكون سببا في عزل الشاف الجديد من منصبه.
يتبع............
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق